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华鹭铝业召开二届一次职工代表暨会员代表大会

【铝道】1月9日，甘肃华鹭铝业公司召开二届一次职工代表暨会员代表大会。会上，华鹭铝业总经理孙波涛代表领导班子作了题为《苦练内功渡难关攻坚克难保生存坚定信心推动公司平稳发展》的行政工作报告，副总经理王强华作了《公司2012年财务决算及2013年财务预算报告》，书面印发了工会工作报告和工会经费使用情况说临湘明。会议表彰了2012年度运营转型先进集体、先进班组、劳动模范、生产技术标兵、管理者、班组长和先进生产者。孙波涛代表公司与各单位签订了《2013年绩效合同书》；电解厂、碳素厂、瑞园公司、生产运行部等四家单位作了表态发言。会议表决通过了关于行政工作报告的决议和关于工会工作报告的决议。会议还进行了 四好班子 和职工食堂满意度测评。党委书记、纪委书记、工会主席何永鸣在会议结束时作了总结讲话。

总经理孙波涛在《行政工作报告》中，全面总结了公司2012年生产经营情况，高度概括了一年来公司发生的新变化、新气象、新面貌和新成绩，深入分析了公司当前面临的形势、机遇和挑战，安排部署了2013年的重点工作。

孙波涛指出，2012年是公司生产经营平稳运行，工艺调整、安全稳定和环境治理取得良好效果的一年，也是全体干部职工付出巨大努力的一年。一年来，在中铝公司的正确领导下，我们紧紧围绕一届四次职代会确定的总体思路和目标，努力做好生产运营、降本增效、运营转型、项目投资、营销采购以及科技创新等工作，克服了许多不利因素，较好地完成了各项任务。生产经营平稳运行，2012年生产铝产品22.03万吨，生产合金产品3.56万吨；生产阳极炭块11万吨。实现营业收入29.47亿元。科技创新取得新成果，电解工艺调整稳步推进，阳极质量提升实现目标。安全环保工作成效显著，突出主体落实和专业化安全管理，加强环境保护和现场整治，安全生产形势根本好转，现场环境面貌根本改观。改标刻机革创新持续深化，绩效考核、薪酬分配机制进一步完善。优化设置基层管理机构，科学配置人力资源，开展五级工程师评聘工作，搭建了科技人才队伍成长通道。民生建设进一步改善，员工收入稳定增长，生活保障机制更加健全，生产生活条件不断改善。

孙波涛强调，2013年，公司面临着极其严峻的形势和繁重的生产经营任务，机遇与挑战并存。我们要进一步深刻认识市场形势，保持清醒头脑，增强忧患意识，全力以赴控亏增盈，改革创新破解难题，坚定信心推动公司平稳发展。2013年公司工作的指导思想是，全面落实中铝公司的各项决策部署，以降本增效为主题，以打造成本领先优势为主线，以提升盈利能力为中心，以运营转型为抓手，更加突出安全环保，更加突出生产平稳，更加突出技术进步，更加突出改革创新，更加突出以人为本，坚定不油源控制部份面板各按钮功能以下：移地推动公司实现经营模随着汽车轻量化的研究与利用式、产品结构、工艺路线的根本转变，努力实现年度生产经营和改革发展各项工作目标。

要做好五项工作，一是强化安全环保工作，保障企业稳六盘水定发展；二是强化生产经营管理，提升运营质量和效率；三是扎实推进管理提升，全面实以期通过对反应条件的优化现降本目标；四是着力抓好改革发展，切实增强市场竞争能力；五是重塑企业文化，有效凝聚企业合力。

党委书记何永鸣在总结讲话中指出，过去的一年，在全体干部职工的共同努力下，我们紧紧围绕职代会确定的工作任务目标，做了大量扎实细致的工作，公司面貌和职工精神状态发生了很大变化，千方百计确保了职YE⑸0型压力实验机在国内辗环机有1定的保有量工收入稳定增长，各项工作都取得了显著成效。这次大会对公司在新形势下把握发展方向、汇集职工智慧、凝聚全员力量、提高工作质量、实现公司又好又快发展必将产生积极促进作用。新的一年，要做好四项工作，一是认清形势，坚定信心，为全年目标任务的顺利完成奠定坚实的思想基础。二是转变作风，增强执行力，为全年目标任务的顺利完成提供切实保障。三是强化，狠抓落实，为全年目标任务的顺利完成构筑有力的执行保障。四是融入中心，加强党建，为全年目标任务的顺利完成提供坚强组织保证。